课程背景

人才是企业最大的资源，如何选聘到合适的人才是企业快人一步的不二法则。

企业招聘面试是企业人力资源活动中最普遍和经常性的基础工作，但是，实际工作中，很多时候在招聘的过程中是极为低效的甚至是无效的，造成企业直接和潜在的巨大资金、资源浪费。

作为企业人力资源管理部门特别是企业直线职能部门的管理者，掌握科学的、高效的、实用的招聘面试方法和技巧，提高企业选人用人的效果，为企业更高层面的经营管活动奠定基础，意义重大。

专业的面试技巧是能提升企业的专业形象更能体现出HR个的专业素养。本课程的目的就是协助招聘者掌握识别企业招人的时机，掌握岗位人才标准的衡量方法，掌握招聘面试的流程与方法，掌握识人读心之术。

学习对象：企业人力资源主管/经理、各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等

1.HR人员招聘面试技巧

课程目标

1.提高管理人员对招聘的战略认识

2.提高招聘的组织实施效率

3.掌握高效招聘方法与面试技巧

4.掌握高效招聘中的录用与评估

5.降低企业选人识人的成本

6.提升内部面试官队伍专业素养

2.人力资源战略规划

课程背景

人力资源管理博大精深，包含许多内容，划分成6大专业模块，各模块紧密相联，如何统筹各模块工作、需要有全局的、有一定高度的规划，否则可能各模块间的合作、资源的共通会出问题，造成资源的浪费。

人力资源战略规划工作是各模块工作的指引，大部分企业不够重视人力资源规划工作，或者觉得公司规模不大，用不着做规划，这对人力资源管理工作极为不利。

本课程结合大量的人力资源战略规划咨询案例和标杆企业人力资源战略规划方案，以及授课老师多年的实践经验，实实在在给您实用工具、深入讲案例，快速提高人力资源部门成员的管理技能

学习对象：适合总裁班、人力资源部全员、企业员高层管理者

课程目标：掌握人力资源管理战略规划模块的全面理论，掌握人力资源管理战略规划模块中的实用案例，为企业人才选、育、用、留工作做好战略规划，从而促进企业经营战略目标的达成。