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       人力资源规划是为了实施企业的发展战略,根据企业内外部环境变化,对企业人力资源需求和供给进行预测,制定相措施以使企业人力资源供给和需求达到平衡。制定较好的人力资源规划,可以合理利用人力资源,提高企业劳动效率,降低人工成本,增加企业经济效益。我们在实践中发现某些人力资源规划工作存在不同的问题,常见的问题表现如下:
♦ 缺乏有效、明确的人力资源总体战略和各部门长远的人力资源需求规划
♦ 分公司、子公司和部门与总公司的人力资源规划存在断层 
♦ 缺乏对关键人才进行识别
♦ 以需求现状盘点代替结构性的需求预测

杭州联勤的服务:
人力资源管理体系诊断
人力资源管理能力成熟度评价定位
人力资源负责部门和各部门在人力资源规划职能 
辨识人力资源规划能力和发展阶段 
设计人力资源规划信息系统 
设计人力资源规划体系 
构建推导和识别关键人才模型 
人力资源管理外包与托管
设计晋升发展与职业生涯
设计长期激励与股权激励方案
设计高管层激励方案

   联勤咨询通过明晰公司战略规划,明确战略与业务模式对公司各层面人员的能力要求,为人力资源规划提供明确指引。在此基础上,根据战略能力要求和人力资源现状,对员工队伍进行规划,并通过管理机制和制度的规划,保证战略目标、业务活动、业绩结果要求得到人力资源的有力支持。

联勤帮您实现的价值:
• 实现人力资源的有效规划;
• 建立完善的员工培训体系;
• 建立员工能力模型和设计选聘体系;
• 实现人才战略贮备和培养;
• 降低人力资源风险;
• 设计绩效考核管理体系和薪酬激励体系,提高员工工作热情和工作效率;
• 实现人力资源成为战略发展和业务战略发展的动力……


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