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我们的服务内容

► 提炼适合企业自身发展、具有企业自身特色的文化理念体系
► 对宣贯对象、方式、时间、内容等进行系统设计,制定推广固化方案
► 对制定的推广固化方案进行教练实施,确保企业掌握工具和方法
► 针对战略调整及变革设计与之匹配的文化建设方案,并协助推广固化
► 设计集团文化的承接落地方案,并协助推广固化
► 设计并协助企业建立文化管理的常态化工作机制
► 设计企业文化形象与传播体系(视觉形象系统、物质层文化方案等)
► 评估企业文化运行效果,进行针对性改善

 

我们的解决流程

  1.企业文化类型识别
  2.企业文化诊断评估
  3.企业部门亚文化类型识别
  4.企业文化优秀因子及不良因子辨识
  5.企业文化成熟度指数测试
  6.企业文化理念体系设计、编码、提炼
  7.制度清理,提出修订意见
  8.物质(形象)层视觉识别系统设计
  9.设计企业文化的常态化管理机制
  10.设计"宣贯对象、宣贯方式和宣贯时间"的宣贯三要素模型
  11.设计宣贯推广计划及方案
  12.教练实施,授人以渔,协助推广落地
  联勤咨询通过文化总结和提炼,形成核心文化,并制定相关制度管理企业文化,进而通过文化培训、典型示范、文体活动、员工沟通等多样化工具或方法组合,协助企业文化日常宣贯与传播落地。


您所获得的价值

  ❖  提高企业文化对未来战略发展的契合度,促进战略转型和落地;
  ❖  增强企业文化与业务体系、组织能力的匹配性和一致性;
  ❖  表达先进经营理念,增强文化感召力,对内营造氛围,凝聚力量;对外树立形象,传播品牌;
  ❖  降低内耗成本,提升内部运作效率和管理水平;
  ❖  消除内部管理制度与企业文化的冲突以及部门亚文化之间的冲突;
  ❖  促使企业文化真正落地,同时具有自我检查、管理的功能。
 


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