2018年12月2日大型上市公司HRD与您聊绩效管理,不见不散!

中国经济进入了新常态,我们的经济形势在可见的未来,不是V型,不是U型,而可能L型,如果经济衰退将是一个长期面对的现实。怎么办?向管理要效益,向人才要利润!

绩效管理过去是形式主义,无所谓,反正公司还在赚钱现在如果绩效管理不真实发挥作用,那么公司的生存都会有问题。绩效管理,已经不能再继续儿戏!

一、沙龙背景

绩效管理对于企业的发展至关重要,企业家们也认识到绩效管理是战略管理非常重要的组成部分。战略性绩效管理有助于企业不断改善和提高绩效,实现企业的战略规划与经营目标,是企业从平庸到优秀和卓越跨越的分水岭。那么,怎么样做才能让绩效管理真正发挥效果呢?

杭州联勤第85HR沙龙特别邀请大型上市公司资深人力资源总监程刚先生为大家讲解如何进行绩效管理,促进企业飞速发展

二、沙龙内容

1、如何让员工心甘情愿接受绩效考核?

绩效考核是公司与员工的一种心理契约,是一种特殊形式的合同。这种合同的特殊之处在于虽签订好了,但是如果员工没有发自内心的接受这个合同,那么这个合同将完全没有任何作用,也就是我们的绩效考核完全没有作用!那么,如何让员工心甘情愿接受绩效考核?

2、如何进行绩效指标的过程管理?

好的绩效结果是每一天辛辛苦苦干出来的,不是考核出来的。所以我们需要对绩效指标的完成情况进行序时进度的管理。管理人员在日产工作中,已经很忙了。我们让他做绩效过程管理又增加了他们的工作量,导致怨声载道!怎么样才能进行绩效的过程管理呢?

3、绩效管理工具在管理中还有什么用途?

绩效考核表签完了,是不是就可以万事大吉了?是不是下一期拿出来再看的时候就可以到年底?是不是绩效考核表只能用来进行绩效考核呢?

以上这些观点都是最常见的错误观点,绩效考核工具的用处远远不至于用来考核绩效发绩效工资?

4、如何进行绩效辅导与绩效结果面谈?

有很多的管理人员一谈到绩效考核,就觉得是自己关起门来打分。打完分秘密的往人力资源部一送,就算完事。结果出来如果结果好,那么就偷偷摸摸的告诉员工,如果结果不好,那么就当没发生过。很多员工一直到绩效工资被扣了都不知道自己的绩效结果是什么!

这样的绩效考核怎么可能让员工信服,怎么可能让绩效考核起到效果!

5、绩效考核中,HR到底要做什么?

绩效考核是人力资源部和业务部门共同合作完成的一项复杂的系统工程。需要大家分工协作才能完成。那么问题来了,既然是分工,那么那些工作是HR做?那些工作是业务部门做?那些工作是老板来做?是不是还有工作是财务要做?

不做好分工,只靠HR自己来做,累死也做不完做不好!全部推给业务部门,他们不会做不说,HR的专业性在哪里?绩效考核中,HR到底要做什么?

本期沙龙将重点围绕上述5类问题展开,采取互动讨论方式进行,欢迎其他参会嘉宾提供感兴趣问题,沙龙活动现场将予以解答。

四、时间地点

时间:2018122日(周 下午1:00-5:00

地点:杭州下沙高教园二号大街和达城1幢1101室(地铁一号线文泽路站C出口往南100米即到)

五、活动费用

1.本次活动为半公益性质,费用49.9元/人,凡杭州联勤往期人力资源管理师培训班学员享受29.9元/人的优惠价格。

2.已经报名参加杭州联勤2019年春人力资源管理师培训班学员可免费参加,但须提前报名并正常缴费,参加活动结束后3天内费用原路退回,如报名后无故不参加的费用不予退还。

3.本次活动名额有限,先到先得、额满为止,未经确认,请勿贸然空降

六、报名方式

参加人员请将费用转至我公司支付宝:              

账户名:杭州联勤企业管理咨询有限公司  

账号:polychance@163.com

报名截止:2018年1123

支付宝请务必备注:姓名+手机号码+(122日)沙龙活动

收到付款后我司工作人员会与您确认参会资格。

七、咨询联系

电话:0571-86922022、81634163

邹老师:18958034040(微信同号)、18958031919(微信同号)、

        17767192241(微信同号)  

杭州联勤企业管理咨询有限公司

2018年11 6

特邀讲师介绍:

  国家一级人力资源管理师大型上市公司人力资源总监。在生产制造、连锁经营、快消品、销售贸易、终端零售等行业具有13年HR工作经验在人才培养及梯队建设人才的招募与甄选、绩效管理及薪酬体系搭建具有丰富的实际操作经验。

具备将公司战略目分解、转化、落地实施的管理实操能力熟悉杭州本地的最新的劳动人事政策法规,对劳动纠纷处理具有实际处理经验;曾担任企业讲师团总教官


12月1日第85期HR沙龙“战略性绩效管理实务与操作”活动通知

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